10 chaves para detectar e reter talentos em sua empresa - Psicologia - 2023

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Uma das chaves para o sucesso de uma empresa é a detecção e retenção do talento de seus funcionários. O capital humano da empresa é o motor que levará à concretização dos seus objetivos e metas.

Por isso, é fundamental saber detectar e reter aqueles colaboradores que podem continuar a crescer dentro da empresa e que são capazes de contribuir para a melhoria constante da organização.

Por que é importante valorizar o talento da empresa

Embora muitas empresas não estejam cientes da importância de ter um bom plano de desenvolvimento organizacional (OD) e muitas ainda não entendam o conceito de um sistema de recursos humanos abrangente, felizmente, outras definem seus planos de treinamento para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades dos seus colaboradores, o que serve para garantir o cumprimento dos objetivos e o crescimento constante da empresa.


Estas empresas colocam a ênfase no crescimento e no aperfeiçoamento de uma organização e atribuem especial importância a um dos pilares fundamentais de qualquer empresa ou negócio: o capital humano.

Conhecer o talento dos trabalhadores, uma ótima estratégia

Uma empresa com essa visão seleciona, treina e mantém seus colaboradores motivados, conscientes dos benefícios que eles trazem. A rotatividade de pessoal e a necessidade de trazer novos trabalhadores externos são caras para a empresa, então uma boa estratégia é saber o que você tem em sua casa, para poder aproveitar ao máximo os trabalhadores que você já tem.

Para isso, é importante detectar talentos internos, pois um trabalhador que já conhece perfeitamente a empresa pode ter uma série de competências que podem ser úteis em outro cargo ou em outro cargo. O talento oculto nas organizações é um diamante bruto que toda empresa ou instituição deveria saber detectar e aproveitar.


Como detectar e reter o talento de uma empresa

Para detectar e aproveitar o talento é necessário entender o conceito de competição, que tem a ver com o conhecimento, atitude, know-how e know-how de um trabalhador. Se você tiver alguma dúvida sobre isso, o artigo "Como enfrentar uma entrevista por competências: 4 chaves para conseguir o emprego" está perfeitamente explicado.

Mas... Como é possível detectar talentos? Como é possível retê-lo?:

1. Defina a necessidade da empresa

Quando a empresa possui um plano de recursos humanos abrangente, é fácil conhecer as necessidades da empresa, principalmente se houver um catálogo de competências para cada cargo na organização. Se não, então é necessário pesquisar diferentes locais de trabalho e missão, visão ou valores a empresa. Isso é essencial para saber com que queremos que um trabalhador contribua.


2. E ... talentos associados

Agora é hora de definir os talentos de cada posição. Por exemplo, se precisamos de um supervisor para o departamento de enfermagem, em primeiro lugar devemos saber quais conhecimentos, habilidades ou habilidades esta ocupação requer. Portanto, se sabemos que uma das competências de que precisamos para esta posição é "liderança", devemos procure funcionários que, além de bons enfermeiros, tenham boas habilidades de liderança.

3. Avalie o talento

Uma vez definidos os talentos necessários para os vários cargos da empresa e sabemos o que queremos dos colaboradores para ir ao encontro das necessidades do local de trabalho e da empresa, é altura de medir as competências e o potencial dos trabalhadores. Por meio de entrevistas ou testes situacionais é possível saber o que um trabalhador pode contribuir para a empresa.

4. Classifique o talento

Quando os trabalhadores passaram nos diferentes testes e um já tem uma imagem dos resultados, é necessário classificar os trabalhadores com base no talento. Para isso, existem diferentes ferramentas. Por exemplo, Nine Box Grid, que classifica os trabalhadores com base em suas pontuações em nove caixas de talentos.

5. Recompensar talento

Depois de classificar o talento e saber que tem interesse em retê-lo, você deve recompensá-lo para que ele não saia. Embora você possa fazer uso de um incentivo econômico individualizado, existem outras estratégias igualmente eficazes. Além disso, se você acha que é o momento certo, você pode considerar a promoção interna e promoção em reconhecimento aos seus talentos.

6. Desenvolve programas de desenvolvimento e crescimento

Os trabalhadores gozam de melhor saúde ocupacional e sentimento de pertença à empresa se considerarem que podem crescer dentro da empresa. Ter programas de desenvolvimento de talentos bem definidos é motivador e pode ser útil para reter talentos.

Portanto, para evitar que o trabalhador se sinta estagnado, você deve deixar claras as possibilidades de desenvolvimento que a empresa tem e para garantir que você terá a possibilidade efetiva de assumir novas responsabilidades.

7. Trabalhar na marca da empresa

Estudos mostram que quando os trabalhadores sentem que estão em uma empresa com uma marca reconhecida e valorizada, sentir maior satisfação no trabalho e comprometimento com a maior empresa. Trabalhar na marca pode ajudá-lo a reter talentos.

8. Faça-os compartilhar as conquistas

Crie um ambiente que faça seus funcionários se sentirem parte importante da sua empresa. Os funcionários devem se sentir valorizados e reconhecidos, e algumas maneiras de conseguir isso são peça sua opinião sobre as regras ou mudanças que possam ser necessárias.

Envolvê-los nas realizações da empresa, incentivando o estabelecimento de metas e permitindo que façam suas próprias escolhas também pode ter um efeito positivo sobre eles. Fazer os funcionários se sentirem valorizados é uma boa estratégia para reter talentos úteis.

9. Deixe as expectativas e objetivos claros

É importante que as expectativas, os objetivos da empresa e o papel que os funcionários desempenham sejam claros. As descrições do trabalho a ser executado são adequadas para que os funcionários saibam o que é exigido deles.

A comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito ou ambiguidade de função podem ter um efeito negativo no estresse do funcionário e aumentar seu desconforto, o que pode levar ao abandono do funcionário.

10. Crie um ambiente de trabalho ideal

O local de trabalho deve ser um lugar estimulante, onde os trabalhadores se sintam confortáveis. Para fazer isso, você precisa criar um ambiente de trabalho aberto e honesto.

Fornecer feedback sobre o trabalho realizado e estar disposto a ouvir as preocupações de seus funcionários é necessário para reter talentos. Quando os funcionários estão confortáveis, eles têm um desempenho melhor e a empresa também se beneficia.