Malha de gestão: o que é e os 5 tipos de líderes que descreve - Psicologia - 2023

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Também conhecida como rede administrativa, a malha gerencial é uma ferramenta usada para descrever o estilo de liderança. Também é responsável por identificar especificamente cinco estilos de liderança que combinam diferentes níveis de preocupação com a tarefa e com as pessoas.

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Dimensões de liderança na malha de gestão

O modelo de malha gerencial foi criado por Blake e Mouton (1969), que ofereceu um sistema esquemático por meio do qual são apresentadas as atitudes em relação aos cargos em relação às tarefas a serem desempenhadas e às pessoas envolvidas.

Sua teoria é baseada na malha 9x9, para a qual eles foram contratados para criar uma forma muito objetiva representar graficamente a visão bidimensional dos estilos de liderança. Assim, para Blake e Mouton, existem duas dimensões básicas da liderança eficaz.

Por um lado, existe o interesse pelas pessoas, ou seja, preocupação dos gerentes com as relações humanas, para satisfazer razões dos membros do grupo, que não estão necessariamente relacionadas com os objetivos da organização, obtendo-se assim considerável coesão grupal.

O interesse na produção, por outro lado, é o grau em que os gerentes estão preocupados e interessados na realização dos objetivos.

Essas duas dimensões são chamadas de orientação para as pessoas e orientação para a produção, respectivamente. Esses fatores ocorrem em todas as pessoas que lideram, levando-se em consideração que cada indivíduo é único e, portanto, se combinam em proporções diferentes em cada sujeito.

Essas dimensões são análogas às dimensões de "iniciação da estrutura" e "consideração" em estudos anteriores da Ohio State University e aos traços típicos de líderes "centrados no funcionário" formulados pelos estudos da Michigan University.

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Rack de direção Blake e Mouton

Esses estilos de gerenciamento descritos na malha de gerenciamento podem ter 5 pontos como referência:

Por outro lado, os estilos de liderança de acordo com a malha de gestão são os seguintes.

1. Estilo 1.1: Empobrecido

É caracterizado por preocupação mínima, tanto com os resultados quanto com os membros da equipe. Não pode ser denominado propriamente de gestão, uma vez que o gestor tem pouca influência na configuração do trabalho / atividade profissional do seu grupo de trabalho, ou nas relações humanas.

Nem busca a coesão do grupo. Ele segue a lei do menor esforço, portanto, não tenta melhorar a eficiência das organizações ou o bem-estar dos trabalhadores. Se surgirem complicações, ele desaparece. Ele está presente e ausente ao mesmo tempo.

2. Estilo 1.9: Country Club

No canto superior esquerdo da malha está o "estilo country club", que se caracteriza por uma grande preocupação com as pessoas e pouca preocupação com as tarefas de produção. Os gerentes que usam esse estilo tentam criar um ambiente confortável e seguro. Eles também confiam que seus subordinados responderão com alto desempenho.

A preocupação em atender as necessidades de satisfação social leva a uma atmosfera e ritmo de trabalho amigáveis, embora não necessariamente produtivos.

3. Estilo 9.1: Produzir ou Perecer

Representa uma orientação de máxima intensidade para resultados e mínima para pessoas. Os interesses pela produção são fortemente enfatizados.

O chefe adota sua função diretiva confiando em sua posição hierárquica, enquanto o pessoal sob seu comando recebe instruções sobre a tarefa a ser realizada, sendo a obediência sua principal característica.

Esse estilo supõe uma direção autoritária, em que o princípio a ser seguido pelo gestor é o desempenho, mas sem se interessar pelas relações interpessoais, pois podem atrapalhar o bom andamento do trabalho.

Sujeitos são apenas meios para um fim, as relações humanas são baseadas na autoridade e na obediência. Estaria relacionado a uma atitude em relação às pessoas no trabalho, característica da Teoria X.

4. Estilo 5.5: Balanceado

No meio da malha está o “estilo equilibrado”. Os gerentes que aplicam esse estilo acreditam que as necessidades de indivíduos e organizações estão em conflito e, portanto, é difícil atender a ambas.

Eles acreditam que a melhor coisa a fazer é encontrar um equilíbrio aceitável entre as necessidades dos trabalhadores e as metas de produção da organização. O desempenho ideal é alcançado mantendo o moral dos funcionários alto o suficiente para realizar uma quantidade adequada de trabalho.

5. Estilo 9.9: Equipe

Finalmente, no canto superior direito da malha está o "estilo de equipe", que caracterizado pela maior preocupação com os resultados e também com as relações humanas.

Nesse sentido, tanto os interesses pela produtividade quanto os interesses pelas motivações dos sujeitos nela envolvidos, são considerados, há um alto grau de compatibilidade entre os objetivos dos colaboradores e da organização.

Entre os cinco estilos de cremalheira de direção de Blake e Mouton, este acaba sendo o ideal.