Tipos de liderança: os 5 tipos mais comuns de líder - Psicologia - 2023

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Existem diferentes tipos de liderança no ambiente de trabalho, e cada um deles com suas vantagens e desvantagens. No mundo das organizações, raramente existem receitas que se encaixem em todos os empregos, empresas e equipes, pois o que funciona e o que não depende muito do contexto. No entanto, conhecer esses tipos de liderança ajuda a orientá-lo sobre essas questões.

A cultura da empresa, os objetivos perseguidos ou a personalidade dos colaboradores, entre outros fatores, determinam qual o estilo de liderança mais adequado à empresa. Em algumas organizações, até mesmo diferentes estilos de liderança coexistem, dependendo das tarefas ou objetivos que devem ser cumpridos.

Assim, como tudo depende do contexto em que nos encontramos, se queremos aproveitar ao máximo a possibilidade de ter um bom líder à frente de uma equipa ou organização, é necessário antes de mais conhecer os tipos de liderança , uma vez que não há ninguém que seja claramente superior aos outros.


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Tipos de liderança: quais são os principais?

É importante entender que o estilo ou tipo de liderança exercido pelos supervisores ou cargos de chefia na empresa sempre terá consequências sobre os trabalhadores, mesmo que não percebamos ou confundamos esses efeitos com a personalidade intrínseca de cada pessoa. Ser claro sobre isso é muito importante, uma vez que líderes são agentes que, por suapoder de decisãoEles estão em uma posição privilegiada para influenciar os outros, para o bem ou para o mal.

O facto de estarmos na mesma organização há muitos anos e sempre vermos as mesmas pessoas a comportarem-se da mesma forma não significa que este leque de comportamentos não possa ser modificado: ao variar o tipo de liderança, as dinâmicas de trabalho e de relacionamento muito diferentes pode surgir, e em Essa mudança de mentalidade envolverá grande parte da organização.


Liderança "boa" e "má"

Um tipo de liderança positiva pode melhorar o desempenho dos funcionários, seu bem-estar ou aumentar os lucros da empresa. Ao contrário, um estilo negativo ou prejudicial pode gerar estresse ou esgotamento nos subordinados, diminuir sua autoestima ou causar prejuízos à empresa.

Muitos pesquisadores têm prestado atenção a esse fenômeno e existem muitas teorias que falam a respeito. A seguir, apresentamos o tipos mais comuns de liderança.

1. Liderança laissez-faire

O tipo de liderança laissez-faire, também conhecido como liderança delegativaÉ um estilo de não intervenção e falta de feedback regular. O nome refere-se à palavra francesa "deixe passar" ou "deixe estar". O líder do laissez-faire intervém apenas quando necessário e com o mínimo de controle possível. É um estilo não autoritário baseado na teoria de que funcionários altamente experientes, treinados e motivados precisam de menos supervisão para serem produtivos. Como esses trabalhadores são especialistas e possuem as habilidades necessárias para um desempenho independente, eles são capazes de realizar tarefas com pouca vigilância.


Vantagem

Para alguns funcionários, a autonomia é libertadora, aumenta a criatividade e os ajuda a se sentirem mais satisfeitos com o trabalho que realizam. Este tipo de liderança pode ser usado em situações onde os subordinados são apaixonado e tem alta motivação intrínseca.

Por outro lado, às vezes esse tipo de liderança permite que as pessoas mais especializadas em seu trabalho ou que proporcionam maior valor agregado não sejam constrangidas por formalidades e excessiva rigidez organizacional e façam o que fazem de melhor.

Desvantagens

Tenha em mente que nem todos os funcionários têm essas características. Esse estilo não é apropriado ao trabalhar com funcionários que não possuem as competências acima. Muitas pessoas não são boas em definir seus próprios prazos, gerenciar suas próprias tarefas e resolver problemas que possam surgir. Ou seja, têm um estilo de trabalho muito mais passivo, em que tudo depende de instruções muito específicas e, em situações ambíguas, não têm de aplicar o bom senso ou tendem a trabalhar menos à espera de mais informações.

Nessas situações, os projetos ou prazos podem não ser cumpridos quando os membros do grupo não são gerenciados de forma adequada ou não se beneficiam dos comentários apropriado.

Muitos estudos parecem mostrar que o tipo de liderança laissez-faire pode levar à falta de controle, aumento dos custos da empresa e baixa produtividade, sacrificando tudo pela possibilidade de ter um bom ambiente de trabalho no curto prazo (no longo prazo, os problemas decorrentes da falta de desempenho afetam o clima organizacional).

2. Liderança autocrática

o liderança autocrática Ele permite que os supervisores tomem decisões e estabeleçam diretrizes sem o envolvimento do grupo. Ou seja, nesse tipo de liderança, o poder é algo explícito, que se materializa em um papel em que ordens diretas são dadas e que deve ser obedecido em qualquer caso.

O líder se concentra todo o poder e ninguém desafia suas decisões. É um exercício de liderança unidirecional, tudo o que o subordinado tem que fazer é obedecer às orientações estabelecidas pelo líder.

Vantagem

Pode ser eficaz em ambientes de trabalho onde as decisões precisam ser tomadas rapidamente. Ele também parece ser altamente eficaz com funcionários que exigem vigilância cuidadosa sobre as atividades, pois, ao eliminar a tendência dos funcionários a relaxar, você pode aumentar a produtividade e a velocidade nas tarefas.

Desvantagens

As desvantagens do líder autocrático são óbvias. Não leva em consideração a opinião dos trabalhadores e os funcionários são simplesmente pessoas que devem seguir ordens, podendo chegar a um ponto em que não haja flexibilidade, já que ninguém quer ser responsabilizado por não seguir instruções, mesmo nos casos em que o contexto muda e as retorna inadequadas.

Além disso, sob a aplicação desse tipo de liderança, alguns funcionários podem se sentir desvalorizados e tendem a demonstrar pouco comprometimento afetivo com a empresa, podendo sair da empresa ou ter menos desempenho.

Por tudo isso, é um estilo de liderança que, aos poucos, está sendo banido das empresas líderes, em que a adaptabilidade e a necessidade de reagir rapidamente às mudanças são importantes, além de oferecer um bom ambiente de trabalho onde seja possível reter talentos. .

3. Liderança democrática

Normalmente chamado liderança participativa, este tipo de liderança é caracterizado por criar entusiasmo entre os trabalhadores, priorizando participação de todo o grupo. O líder promove o diálogo entre seus seguidores para levar em consideração as opiniões do grupo, mas a decisão final é do superior.

Vantagem

Esse tipo de líder conquista a equipe porque os funcionários contribuem para o processo de decisão. Portanto, os colaboradores tendem a se sentir parte da empresa e das mudanças que podem ocorrer na organização, melhorando sua filiação e comprometimento com a empresa, bem como sua produtividade e capacidade de inovação. Dessa forma, por exemplo, dá mais incentivos para a permanência na organização, facilitando a retenção de talentos.

Desvantagens

Embora haja consenso de que esse tipo de liderança tem muitas vantagens, alguns pesquisadores acham que também tem desvantagens. Por exemplo, muitas vezes desentendimentos entre duas ou mais partes do grupo não podem ser superados ou a jornada torna-se mais lenta para atingir uma meta, em comparação com outros estilos de liderança. Além disso, este tipo de liderança requer que o líder possua grande capacidade de manter a motivação e colaboração de quem o segue, bem como plena confiança em si mesmo. Caso contrário, o equilíbrio de um conjunto de indivíduos pode ser perturbado.

4. Liderança transacional

o liderança transacional é baseado em transações, ou seja, em processos de troca entre líderes e seus seguidores. Os seguidores recebem prêmios por seu desempenho no trabalho e os benefícios do líder porque realizam tarefas.

Vantagem

É um tipo de liderança objetivo orientado e, por isso, os seguidores são motivados com recompensas pelos resultados alcançados. O líder transacional cria estruturas claras, onde fica bem definido o que ele exige de seus subordinados e as recompensas que eles receberão. Por isso, esse tipo de liderança foca em aspectos objetivos e unidades de análise facilmente reconhecíveis, com as quais é relativamente fácil de operar.

Desvantagens

O perfil de seguidor do líder transacional é um indivíduo racional, motivado por dinheiro e outros benefícios ou recompensas, cujo comportamento é bastante previsível. Os líderes transacionais estão focados no presente e são muito bons em manter a organização funcionando de maneira harmoniosa e eficiente. No entanto, embora a liderança transacional envolva seguir certas regras e funcione muito bem em momentos de estabilidadeNo mundo em constante mudança de hoje, onde o sucesso das empresas geralmente depende de mudanças contínuas, existem estilos de liderança mais eficazes.

5. Liderança transformacional

Os líderes transformadores empregam altos níveis de comunicação para atingir os objetivos e proporcionar uma visão de mudança que conseguem transmitir aos colaboradores. Estão empenhados em gerar uma visão partilhada e transversal sobre o que deve ser a empresa em que trabalham.

Vantagem

Esse é um dos tipos de liderança que dá maior agilidade à operação das empresas. Dessa forma, líderes que trabalham a partir dessa filosofia motivam e aumentam a produtividade e a eficiência do grupo. Eles têm uma visão muito ampla do trabalho a ser feito, graças à qual lideram a mudança dentro da organização e são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe.

Quando esses líderes e seus seguidores trabalham juntos, eles alcançam um nível mais alto de moral e motivação. A chave está no impacto que eles têm sobre os seguidores, uma vez que tais líderes ganham sua confiança, respeito e admiração.

Desvantagens?

A liderança transformacional, em vez de analisar e controlar transações específicas usando regras, instruções e incentivos, concentra-se em qualidades intangíveis, como visão, valores e ideias compartilhados, com o objetivo de criar relacionamentos, dar mais sentido às atividades independentes e oferecer uma visão compartilhada que nos permite trabalhar junto com os liderados no processo de mudança.

Essa ênfase no ambiente de trabalho pode ser contraproducente em situações de crise em que você precisa reagir rapidamente a uma crise que pode causar o colapso da organização no curto prazo, em questão de semanas.

No entanto, ao mesmo tempo, não há muitos contextos em que seja melhor sacrificar a prosperidade de longo prazo por resultados de curto prazo. Isso significa que muitas empresas e organizações que vetar a entrada de novos líderes com base na liderança transformacional Assim, eles assumem um alto custo de oportunidade: eles crescem menos do que poderiam; e isso é algo que em muitos casos eles nem conseguem detectar.

Adaptando formas de liderança ao contexto organizacional

Não perca de vista o fato de que não existe um tipo de liderança que seja universalmente bom ou preferível. As organizações se caracterizam pela sua complexidade, por isso podem ocorrer mudanças de vários tipos e em ritmos diferentes, por isso é necessário saber se adaptar às demandas do momento; Isso também acontece na forma como é conduzido, na forma como a distribuição de funções é realizada, etc.

O que é verdade em todos os casos é que um líder não é líder por ocupar um cargo: a liderança é exercida, não é herdada pelo que se coloca no organograma.