Administração esportiva: história, fundamentos e funções - Ciência - 2023

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o administração esportiva É uma categoria da administração responsável pelo bom funcionamento da estrutura de uma entidade desportiva. Também busca a promoção e o desenvolvimento do esporte em todas as suas modalidades.

Da mesma forma, este tipo de gestão inclui também traços comerciais, embora devam sempre prevalecer os objetivos centrados no desenvolvimento desportivo e no respeito pela estrutura da organização.

Segundo alguns especialistas, a administração do esporte deve perseguir três objetivos principais: atingir os objetivos organizacionais, a gestão dos recursos humanos e a administração do capital e do patrimônio.

Neste sentido, este tipo de gestão depende também da gestão das atividades e recursos da estrutura, do orçamento, das instalações que podem ser obtidas e do tipo de programação do grupo desportivo.

Um bom administrador esportivo deve levar em consideração as instalações esportivas, as condições de trabalho do pessoal, das equipes e os resultados a serem obtidos de acordo com a temporada.

História

Alguns elementos relacionados ao surgimento desta disciplina podem ser destacados:

-Alguns especialistas indicam que para falar do nascimento da administração do esporte, é importante nomear o surgimento dos Jogos Olímpicos na Grécia, até porque foi uma parte importante do desenvolvimento político e social da polis.

-Para a época, o esporte era considerado uma atividade e não uma disciplina que deveria ser levada a sério, ao contrário de outros setores sociais e econômicos.

-Durante a Idade Média, começaram a aparecer os primeiros sinais dos atuais dirigentes esportivos, responsáveis pela organização de espetáculos e também pelo ensino de diversas disciplinas.

-A partir do século XVIII, durante a Revolução Industrial, outros aspectos importantes se manifestaram que moldariam o setor esportivo. Entre eles, a invenção de novos jogos, o estabelecimento de regras e a formação de comissões e conselhos esportivos.

-Entretanto, o aprimoramento do tema como tal se daria a partir da década de 80, entre os Jogos Olímpicos de Los Angeles (1984) e Seul (1988), o que serviu para demonstrar que o esporte poderia ser um negócio rentável.

- Com o passar do tempo, o esporte foi seriamente considerado como uma indústria geradora de alta renda que acarretava na ativação da economia, ao mesmo tempo em que produzia aceitação e simpatia popular.

-Graças a este nível de transcendência, a administração desportiva se consolidou como uma ferramenta para estruturar e garantir a gestão dos recursos de uma instituição desta natureza, aplicada nas diferentes disciplinas existentes.

-Por outro lado, é importante destacar que, para alguns autores, os gestores desportivos tornaram-se peças importantes para a formação desta área da administração, visto que ajudaram a consolidar esta profissão como é hoje conhecida.

Tipos de administração esportiva

Existem três para mencionar:

–Gestão Estratégica: Abrange o processo de planejamento e a direção que a organização deve tomar para evitar os danos que possa sofrer no futuro.

–Gestão tática: refere-se às tarefas voltadas para o alcance dos objetivos de médio prazo. Eles são executados pelos diferentes departamentos.

–Administração operacional: consistem nos processos que serão realizados para o cumprimento das tarefas. Abrange todos os níveis da organização e a metodologia a ser seguida.

Fundamentos

Por se tratar de uma instituição com intenções de crescimento econômico, pode-se dizer então que os fundamentos são os seguintes:

–Planejamento: leve em consideração os objetivos e tente executá-los da forma mais eficiente possível.

–Organização: considera o planejamento e distribuição de responsabilidades entre os membros que integram a instituição. Isso, da mesma forma, permite estabelecer e fortalecer os laços que se formam por dentro e por fora.

–Execução: é o desempenho das tarefas necessárias com base nos objetivos. Nesse caso, será necessário o conhecimento das responsabilidades de cada elemento.

–Ao controle: tem a ver com a inspeção e monitoramento de funções e tarefas pelo pessoal.

–Análise: envolve um processo de avaliação do mercado e o processo interno.

–Projeção: Tendo em vista o andamento da organização, considere os projetos que podem ser implantados no futuro para que a organização e a equipe se fortaleçam local, regional e internacionalmente.

Características

As funções podem ser divididas da seguinte forma:

- Propor as diretrizes que devem ser tratadas para atingir os objetivos com base nos programas, regulamentos e até mesmo no comportamento dos funcionários.

-Na profissão, é necessário distribuir as tarefas e os recursos que serão necessários para as instituições.

- Emitir liderança, motivação e autoridade na equipe. Estas serão características necessárias para manter a estrutura e o bom funcionamento.

-Avaliar constantemente a empresa e o meio ambiente para estabelecer objetivos muito maiores.

Perfil do profissional responsável pela gestão e administração esportiva

Conforme mencionado acima, o gestor desportivo é a pessoa que se encarrega de dispor dos recursos monetários, tecnológicos e humanos para maximizar o desempenho das tarefas, de forma a obter os resultados pretendidos.

Portanto, as habilidades que a pessoa em questão deve ter são nomeadas:

–Técnicas: deve lidar com uma ampla gama de conhecimentos relacionados a finanças, psicologia, contabilidade e recursos humanos.

–Interpessoal humano: refere-se à capacidade de aprimorar as capacidades de todos os seus funcionários, clientes e investidores. Isso também inclui seu talento como líder.

–Conceptual: o gestor poderá ver que a organização é uma entidade viva e que precisa interagir constantemente.

–Diagnóstico: é um profissional capaz de identificar as variáveis que podem afetar a estrutura interna da empresa, bem como fatores externos. Isso o ajudará a agir com eficácia no presente e também a antecipar cenários complexos no futuro.

Outros recursos essenciais

Além dos já citados, outros podem ser destacados:

-É um executivo ideal para todas as entidades esportivas e recreativas.

- Analisar constantemente as necessidades da instituição.

-Negociação de alianças estratégicas.

-Desenvolver a gestão da marca para impulsionar um determinado produto.

-É capaz de organizar eventos, como campeonatos ou eventos esportivos.

Referências

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