Frank e Lillian Gilbreth: biografia e contribuições - Ciência - 2023

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Frank e Lillian Gilbreth Eles eram dois engenheiros industriais americanos que dedicaram suas carreiras ao estudo do movimento e da organização científica em ambientes industriais e comerciais.

Os dois personagens já haviam desenvolvido carreira profissional em diferentes áreas antes do casamento. Porém, estando juntos, participaram com maior influência no estudo de novos cenários na engenharia industrial e no desenvolvimento de elementos e propostas para maximizar determinados processos.

Frank é conhecido por ter se especializado no estudo do deslocamento no campo industrial, enquanto Lillian desenvolveu trabalhos mais relacionados à psicologia industrial.

Os estudos de ambos permitiram uma nova interpretação da importância de aumentar a produção e ao mesmo tempo reduzir o esforço para alcançá-la.

Além das publicações especializadas, também são conhecidos por serem os protagonistas da À dúzia é mais barato, um romance escrito por Frank Gilbreth Jr., no qual seu pai e sua mãe personificam personagens com uma família de filhos para cuidar.

Este romance é considerado muito popular e passou a ter várias adaptações para o cinema.

Biografias

Primeiros anos

Frank Gilbreth nasceu em 1868, no Maine, onde viveu apenas três anos. Após a morte de seu pai, ela se mudou com sua mãe e irmãos para Massachusetts.

Em Boston, ele frequentou a educação básica, embora não fosse considerado um grande aluno. Para sustentar a mãe com o sustento da família, ele decidiu trabalhar em vez de entrar na universidade.

Lillian Gilbreth nasceu na Califórnia em 1878. Foi criada em uma família numerosa e educada em casa até os nove anos, quando entrou na escola e teve que frequentar todos os anos desde o início.

Estudos

Seus estudos universitários foram feitos na University of California, Berkeley, onde se formou em literatura inglesa, para se especializar em psicologia.

Frank começou a trabalhar como operário aos 17 anos em vários canteiros de obras e levou apenas cinco anos para ser promovido a superintendente.

Nessa época, ele se interessou pelas diferentes técnicas e níveis de eficiência de certas etapas da construção, como a fundação de blocos. A partir desse momento ele começou a desenvolver a melhor forma de realizar cada tarefa.

Boston

Os dois se conheceram em Boston em 1903 e se casaram um ano depois. Nessa época, Frank já era considerado um inventor com várias patentes em seu nome, um empreiteiro e um engenheiro.

Como casal, Frank e Lillian colaboraram juntos na observação e descoberta de medidas que maximizariam a eficácia das técnicas de engenharia aplicadas.

Enquanto Frank abordava o aspecto técnico, Lillian refletia sobre as implicações psicológicas daqueles que realizavam tais ações.

Firma de consultoria

Juntos, eles fundaram uma empresa de consultoria chamada Gibreth Inc., sob a qual trabalharam por muitos anos. Por meio dele, participaram de projetos industriais e de infraestrutura nos quais aplicaram seus conceitos desde o início, para garantir um funcionamento interno adequado.

De repente, Frank Gilbreth morre de ataque cardíaco aos 55 anos, em 1924. Lillian, por outro lado, viveria 48 anos a mais que seu marido: ele morreu em 1972 aos 93 anos. Ambos morreram nos Estados Unidos. Eles tiveram 13 filhos juntos.

Principais contribuições deFrank e Lillian Gilbreth

- Estudo dos movimentos básicos

Frank propôs e desenvolveu uma série de movimentos básicos para o desempenho eficaz de qualquer tarefa.

São 17, e cada um representa um cenário e as ações a serem tomadas para superá-lo. Cada um contém em si uma ação que deve estar vinculada ao workflow interno da empresa ou setor.

Em ordem, essas ações ou movimentos são: buscar, selecionar, pegar, alcançar, mover, segurar, largar, posicionar, predefinir, inspecionar, montar, desmontar, usar, atraso inevitável, atraso evitável, planejar e descansar.

Essa série de etapas foi colocada em prática pelos Gilbreths por meio da aplicação de uma série de fichas que especificam e classificam os méritos dos trabalhadores de acordo com seu estágio ou nível de atuação dentro do fluxo proposto.

- Gestão científica e estudo da fadiga

Os Gilbreths aplicaram o método científico para consolidar suas propostas. Sua filosofia baseava-se no aumento da eficácia, executando menos movimentos possíveis em uma técnica ou estágio de trabalho.

Devido ao caráter psicológico que Lillian proporcionou, sua abordagem conjunta manifestou uma maior preocupação com o bem-estar do trabalhador dentro do processo produtivo.

A partir disso, uma vez aplicadas as técnicas, eles puderam obter uma melhor perspectiva de como a redução dos movimentos influenciava positivamente no desgaste físico e moral do trabalhador durante o dia.

Entre seus esforços para reduzir a fadiga estavam técnicas como a redução dos movimentos necessários, o redesenho de ferramentas, a colocação de peças e peças, a altura e o conforto dos bancos de trabalho, entre outros.

- Gestão doméstica e economia doméstica

Essa contribuição pode ser atribuída em grande parte a Lillian; no entanto, a participação e influência de Frank também estão presentes nesta proposta.

A morte de Frank levou Lillian a focar sua visão de trabalho no ambiente doméstico, levando-a a repensar novos arranjos e propostas que maximizassem o uso do espaço, por exemplo, uma cozinha doméstica.

Com o apoio e participação dos filhos, Lillian conseguiu conceber uma série de propostas de arranjos espaciais para a instalação e utilização de elementos de cozinha.

Sua afinidade profissional com o doméstico a levou a fazer pesquisas aprofundadas para garantir o design perfeito do forno.

Como o marido, ela foi inventora e patenteou objetos de grande utilidade doméstica, como a lata de lixo com pedal e os compartimentos para ovos e manteiga nas geladeiras; Ele também é creditado com a invenção de suas portas internas.

Referências

Jr., C. S. (1980). História do Pensamento Administrativo. México: Prentice Hall International.
Ponce, A. R. (1992). Administração moderna. México: Editorial Limusa.
Price, B. (1989). Frank e Lillian Gilbreth e o estudo de fabricação e marketing de movimento, 1908-1924. No História econômica e empresarial (p. 12). A Conferência de História dos Negócios.
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Wood, M. C., & Wood, J. C. (2003). Frank e Lillian Gilbreth: Avaliações críticas em negócios e gestão, Volume 1. Nova York: Routledge.