Organograma da Bimbo e funções de seus departamentos - Ciência - 2023

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Organograma da Bimbo e funções de seus departamentos - Ciência
Organograma da Bimbo e funções de seus departamentos - Ciência

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o Organograma Bimbo É composta por um total de 196 fábricas. O Grupo Bimbo é uma empresa multinacional mexicana, líder mundial na indústria de panificação (pães frescos e congelados, biscoitos, pãezinhos, pastéis, tortilhas, entre outros), tanto em volume de vendas como de produção, com mais de setenta anos de atividade. o mercado.

Suas vendas líquidas anuais atingem $ 13.890 milhões de dólares, possui mais de cem marcas que produzem mais de 13.000 produtos e conta com mais de 138.000 funcionários, estando presente em 32 países da América, Europa, Ásia e África.

A revista Forbes em 2017 classificou o Grupo Bimbo na posição 1092 da Forbes Global 2000, que é um ranking realizado anualmente com as 2.000 empresas mais importantes do mundo. O preço de mercado da Bimbo era de 11,8 bilhões de dólares.


Organograma do Grupo Bimbo: funções de gestão

Assembleia de Investidores

É o órgão de comando mais alto da corporação. Dentre as várias decisões que toma, esta assembleia tem competência para escolher os membros do Conselho de Administração.

Conselho Administrativo

É o órgão de governo encarregado de implementar a estratégia de longo prazo do negócio, aprovar as principais decisões do Grupo, gerir os riscos, estar atento ao cumprimento dos regulamentos e fiscalizar a administração, bem como nomear, avaliar e destituir o CEO e os principais dirigentes da empresa.

Atualmente é composto por 18 conselheiros proprietários, dos quais seis são independentes. É legalmente o procurador da Companhia, com amplo poder administrativo nos negócios da companhia.


Para dar cumprimento a suas ações, conta com o apoio dos Comitês de Auditoria e Práticas Corporativas, Avaliação de Resultados e de Finanças e Planejamento.

Práticas Corporativas e Comitê de Auditoria

Este comitê é atualmente composto por cinco conselheiros independentes e é responsável pelo seguinte:

- Investigar não conformidades com controles internos e regulamentos de auditoria.

- Realizar estudos para analisar a eficácia das políticas de gestão de riscos.

- Verificar o cumprimento das normas da organização, podendo exercer na área administrativa controles sobre as práticas contábeis e o cumprimento das funções que correspondem a cada um dos diferentes auditores do Grupo.

Eles serão capazes de fazer seu julgamento sobre:

- Qualquer reforma nos processos contábeis relacionados à preparação das demonstrações financeiras.

- A implementação de procedimentos importantes.


- Qualquer ação que esteja relacionada ao CEO ou outros gerentes importantes dentro da organização.

Comitê de Avaliação e Resultado

Atualmente é formado por cinco conselheiros. Suas funções são:

- Examinar e endossar a estrutura de remuneração, suas diretrizes e os projetos de crescimento dos colaboradores e assessores do Grupo e das empresas secundárias.

- Aprofundar os resultados do exercício e sua importância na organização geral da remuneração do Grupo Bimbo.

Comitê de Finanças e Planejamento

Atualmente é formado por oito conselheiros. É responsável por:

- Avaliar e solicitar aceitação pelo Conselho de Administração da avaliação feita dos planos de investimento de longo prazo, bem como das diretrizes relativas ao investimento e financiamento do Grupo.

- Determinar os riscos dessas estratégias e determinar as políticas para sua administração.

Organograma Bimbo: funções gerenciais

Funções do Departamento de Vendas

- Realizar um planejamento semanal de vendas por marca de produto, por cliente e novos produtos.

- Aceite pedidos de vendas de contas de clientes diferentes.

- Apresentar os novos produtos da empresa ao mercado.

- Estabelecer estratégias de marketing ajustadas aos objetivos gerais da empresa.

- Analisar as vendas para identificar qualquer falta em uma linha de produto específica, sugerir a criação de um novo produto ou promover a venda dos já existentes.

Funções do Departamento Financeiro

- Gerenciar e controlar os recursos financeiros e econômicos da empresa.

- Efetuar os pagamentos correspondentes aos compromissos econômicos existentes entre a empresa e o pessoal da empresa ou qualquer outra entidade com a qual tenha sido celebrado acordo econômico.

- Efetuar o recebimento, contabilização e depósito do produto dinheiro das vendas dos produtos.

- Manter o fluxo de caixa atualizado, buscando financiamento se necessário.

- Gerar as demonstrações financeiras.

Funções do Departamento de Produção

- Executar o planejamento e programa de produção, levando em consideração a previsão de vendas.

- Avaliar alertas de produção e decidir, junto com Vendas, se é apropriado fazer alterações na programação de produção.

- Aplicar estratégias de controle de qualidade em cada etapa do processo produtivo.

- Avaliar a disponibilidade de matéria-prima, equipamentos e pessoal, de acordo com o nível de produção desejado.

- Avaliar os custos de produção, a fim de planejar estratégias para reduzi-los.

Funções do Departamento de Administração

- Analisar a cobrança dos clientes, monitorando a maturidade do crédito e limites de crédito estabelecidos.

- Analisar o pagamento a fornecedores e outras entidades, de forma a maximizar a rentabilidade do caixa sem perturbar o funcionamento normal da empresa.

- Efetuar os cálculos pertinentes para o cancelamento de vencimentos e vencimentos de todo o pessoal.

Funções do Departamento de Logística

- Cumprir as regras de armazenamento, embalagem, distribuição e comercialização do produto final.

- Estabelecer estratégias de distribuição de produtos, para maximizar o uso eficiente do transporte e assim garantir entregas aos clientes, bem como a procura de devoluções.

Funções do Departamento de Pessoal

- Capture e selecione o pessoal exigido pelos diferentes departamentos.

- Realizar cursos de qualificação profissional e crescimento pessoal para os trabalhadores.

- Estabelecer programas de benefícios aos trabalhadores.

- Manter o relacionamento com a comunidade e com os órgãos governamentais correspondentes.

Funções do Departamento de Auditoria

- Estabelecer os regulamentos necessários para controlar os processos.

- Analisar os processos da empresa e realizar as melhorias necessárias.

- Estabelecer mecanismos de controle interno.

Deveres do Departamento de Segurança

- Garantir o cumprimento das normas de segurança industrial, de acordo com as normas vigentes.

- Planejar a estratégia de treinamento em segurança industrial, direcionado a todo o pessoal da empresa.

- Cobrir os requisitos físicos ou psicológicos relativos à saúde e segurança de todo o pessoal.

Funções do Departamento de Compras

- Garantir o fornecimento de materiais e produtos para consumo interno.

- Fiscalizar para que os procedimentos de aquisição de produtos estejam de acordo com as normas estabelecidas.

- Manter os estoques atualizados, o que implica controlar o nível de estoque disponível para a empresa.

- Acompanhamento dos pedidos de compras, a fim de verificar a finalização do processo.

Referências

  1. Grupo Bimbo (2018). Governo corporativo. Retirado de: grupobimbo.com.
  2. Bimbo Analysis (2018). Organograma da Bimbo. Retirado de: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: es.wikipedia.org.
  4. O Conselho Oficial (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Quais são as responsabilidades do trabalho de um gerente comercial em uma empresa de consumo durável? Pequena empresa - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com