Organograma de uma empresa industrial de calçados - Ciência - 2023

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o organograma de uma empresa de calçados industriaisVisa melhorar a produção e a marca. Além disso, permite visualizar informações de forma rápida e esquemática sobre os diferentes níveis hierárquicos e a relação entre eles.

Este organograma é de grande importância, visto que é uma ferramenta gráfica que reflete a estrutura em que a empresa está organizada. Através do organograma, serão conhecidos os principais departamentos, sua distribuição e quais são suas funções.

Com esta estrutura organizacional, a empresa irá desempenhar as suas funções de forma eficiente e otimizar o desempenho de cada departamento para atingir os objetivos estabelecidos.

Estrutura do organograma de uma empresa industrial calçadista

1- Gerente geral ou CEO

Esta é a posição mais elevada da empresa. Tem a seu cargo gerir, coordenar e fiscalizar para que todas as tarefas da empresa sejam realizadas de forma eficiente e que as políticas estabelecidas na produção sejam cumpridas.


Suas funções também incluem representar a empresa perante qualquer tipo de autoridade. Além disso, também incentiva a resolução de problemas que qualquer um dos departamentos tenha.

O gerente geral ou diretor geral é o chefe imediato dos gerentes responsáveis ​​por cada departamento.

2- Gerente Administrativo

Tem como principal função gerir o arquivo da empresa, executando todos os procedimentos internos e externos, e mantendo um controlo exaustivo de cada processo efectuado.

3- Gerente comercial ou de vendas

Caracteriza-se por ser quem elabora os planos e orçamentos de vendas. Além disso, estabelece as metas dos objetivos no mercado. Ele também calcula a demanda dos produtos e faz estimativas de vendas futuras.

4- Gerente de produção

Para uma empresa industrial, este é um dos departamentos mais importantes. Isso porque supervisiona o processo de produção em cada uma das fases.


Estabeleça controles de qualidade. Além disso, acompanha se o processo de confecção do calçado está sendo executado de acordo com o planejamento.

5- Gerente de finanças

Ele é o responsável pela estrutura financeira da empresa. Supervisiona que os ativos, passivos e o capital social da empresa estejam com os valores estipulados.

O gerente financeiro também monitora as demonstrações financeiras, a fim de determinar se a empresa está sendo lucrativa.

6- Responsável pela gestão de talentos humanos

Este está em uma posição inferior à dos gerentes e é supervisionado por um deles. Executa o recrutamento de pessoal e tarefas de folha de pagamento.

7- Representante de vendas

Também é supervisionado por um gerente. Sua função se baseia em oferecer os calçados fabricados pela empresa.

8- Supervisor da planta

Ele é responsável por garantir que todos os processos de fabricação estejam funcionando sem problemas. Este supervisor presta contas a um gerente.


9- Contador

O seu trabalho baseia-se na realização de demonstrações financeiras, na atualização dos impostos e na realização de auditorias internas na empresa.

No último lugar estão aqueles que realizam as tarefas básicas para o funcionamento eficiente da empresa, como design de calçados, controle de qualidade, vestuário, armazenamento de matéria-prima e armazenamento de produtos acabados.

Este organograma pode variar de organização para organização. Por exemplo, marcas de calçados esportivos dedicam grande esforço ao design e à inovação em termos de materiais.

Por outro lado, as marcas que fabricam calçados casuais em geral apostam em maior conforto, por isso investem em um forte departamento de pesquisa ergonômica.

Referências

  1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Introdução à Engenharia Industrial. México, D.F.: Grupo Editorial Patria.
  2. Garcia, Á. A. (1997). Conceitos de organização industrial. Barcelona: Marcombo.
  3. Mejías, M. Á. (2015). Gestão da atividade empresarial de pequenos negócios ou microempresas: Controle e organização dos recursos na organização diária. Ideaspropias Editorial S.L.
  4. Sánchez, I. P. (2014). Organização empresarial e recursos humanos. Editorial IC.
  5. Vaughn, R. C. (1990). Introdução à engenharia industrial. Reverte.