Llaurant la Llum: esta é a prevenção de vícios no local de trabalho - Psicologia - 2023
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Contente
- Prevenção ocupacional de dependências: entrevista com Llaurant la Llum
- Como intervém as empresas a partir de um centro com as características de Llaurant la Llum baseado em um programa de prevenção à dependência?
- Você tende a subestimar os principais aspectos positivos que a prevenção da dependência traz para a organização, ao assumir que os transtornos de dependência são problemas de cada indivíduo?
- É difícil modificar a cultura de trabalho de uma empresa para torná-la mais resistente ao aparecimento de vícios?
- Que tipo de dinâmica organizacional prejudicial pode levar ao desenvolvimento de vícios entre os trabalhadores?
- Há quanto tempo as empresas espanholas incorporam a prevenção de dependências em suas políticas de responsabilidade social? É uma tendência estabelecida?
- Como são identificados e que procedimentos são seguidos nas empresas onde colabora nos casos de trabalhadores com problemas de comportamento aditivo?
- O que falta para que as empresas se adaptem definitivamente a essa necessidade de garantir o bem-estar de seus associados?
Os vícios não surgem do nada; muitos são os aspectos contextuais que favorecem o seu surgimento, mesmo sem que o viciado perceba. Além das reações químicas que ocorrem no sistema nervoso ao realizar o ato que satisfaça a necessidade imediata de consumir, o meio ambiente exerce uma influência muito importante tanto no desenvolvimento do vício quanto na sua manutenção.
Nesse sentido, atualmente existem entidades que oferecem serviços de prevenção de comportamentos aditivos no mundo das organizações, uma vez que passamos muito tempo no trabalho e aquilo a que nos expomos afeta a possibilidade de desenvolver este tipo de problemas.
Neste caso, falamos com um especialista na área de intervenção: Silvia Ros Verdeguer, diretora do centro de tratamento de dependência de Llaurant la Llum, localizado em Valência.
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Prevenção ocupacional de dependências: entrevista com Llaurant la Llum
Silvia Ros Verdeguer é Diretora da Llaurant la Llum, especialista em prevenção ocupacional e licenciada em Educação Social, com Mestrado em Prevenção e Intervenção de comportamentos aditivos. Aqui ele fala sobre a forma como uma organização especializada como a Llaurant la Llum atua no campo da prevenção de vícios no contexto de negócios.
Como intervém as empresas a partir de um centro com as características de Llaurant la Llum baseado em um programa de prevenção à dependência?
Llaurant la Llum tem mais de 30 anos de experiência no tratamento da dependência e, por mais de 20 anos, prestou serviços a diferentes empresas no tratamento de trabalhadores com transtorno de dependência. Ao longo desse tempo de colaboração, detectamos a necessidade de algumas empresas atuarem na prevenção de dependências.
No marco da lei de prevenção de riscos ocupacionais, Llaurant la Llum apresenta um plano de dependência adaptado à realidade de cada empresa. O objetivo é abordar de forma direta e transversal, a prevenção de vícios na companhia daqueles comportamentos que podem levar a um transtorno de dependência.
Você tende a subestimar os principais aspectos positivos que a prevenção da dependência traz para a organização, ao assumir que os transtornos de dependência são problemas de cada indivíduo?
Com certeza. Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), as vantagens para as empresas que empreendem o desenvolvimento de programas de prevenção são muito benéficas: redução dos períodos de afastamento, redução do absenteísmo, redução dos acidentes de trabalho, aumento da produtividade, melhoria do clima social ...
Estudos têm mostrado uma correlação entre atividade de trabalho e vícios. No local de trabalho existem certas condições que podem favorecer a aquisição ou manutenção de comportamentos aditivos.
No entanto, não devemos esquecer que esses fatores de risco específicos do contexto de trabalho atuam em interação com outros, como os fatores de risco individuais e sociais, portanto, não é um problema exclusivamente de cada indivíduo.
É difícil modificar a cultura de trabalho de uma empresa para torná-la mais resistente ao aparecimento de vícios?
Nossa experiência nos diz que é importante que as empresas tenham uma cultura de prevenção e, para que isso aconteça, todos os níveis da empresa devem estar envolvidos: serviços de prevenção, recursos humanos, sindicatos e conselho de empresa.
É preciso acordar como será feita a análise da situação da empresa, em que consistirá o programa de prevenção, como será apresentado o plano de ajuda ao funcionário que apresentar comportamento aditivo e, por fim, como avaliará o conjunto processar.
Saber e saber que a empresa possui um plano anti-drogas que atua na prevenção faz com que o trabalhador aumente a percepção de risco. Desta forma, evita-se a normalização de comportamentos de dependência associados ao trabalho, como o consumo de tabaco, álcool ou cannabis.
Que tipo de dinâmica organizacional prejudicial pode levar ao desenvolvimento de vícios entre os trabalhadores?
Existem certos fatores de risco que promovem o vício. Esses fatores estão relacionados à organização do trabalho, ao emprego e ao ambiente de trabalho. Além disso, nos últimos anos, os fatores de risco psicossocial ganharam destaque, os quais, a nosso ver, estão intimamente relacionados aos comportamentos aditivos.
Alguns desses fatores psicossociais têm a ver com tempo de trabalho, autonomia, carga de trabalho, demandas psicológicas, desempenho de papéis, relacionamentos ... Esses riscos psicossociais se traduzem em situações de estresse, fadiga, conflitos, assédio ...
A prevenção ocupacional é a ferramenta adequada para desenvolver um conjunto de estratégias no ambiente de trabalho que visam a promoção da saúde, minimizando os fatores de risco e potencializando os fatores de proteção. O objetivo final é evitar o desenvolvimento de comportamentos aditivos, além de aprimorar e fortalecer as redes de apoio social existentes na empresa.
Há quanto tempo as empresas espanholas incorporam a prevenção de dependências em suas políticas de responsabilidade social? É uma tendência estabelecida?
A Organização Mundial da Saúde destaca o modelo de negócios saudáveis (OMS, 2008), que incentiva empresas e empresários a adotarem medidas de prevenção ao consumo de álcool e outras drogas, levando em consideração o ambiente físico e psicossocial, bem como recursos de saúde pessoal e comunidade .
Por outro lado, a disseminação do conceito de “responsabilidade social empresarial” (RSE) contribui para que cada vez mais empresas realizem voluntariamente estratégias e práticas que visam a melhoria da segurança e saúde dos trabalhadores.
Ainda temos um longo caminho a percorrer. Temos que normalizar que as dependências estão presentes no ambiente de trabalho e respondem no marco da política social da empresa, fugindo de temas antigos que vão desde as sanções ao paternalismo incompreendido.
Nas empresas onde prestamos serviços de assistência, integramos planos de prevenção há anos mas não vemos que seja uma tendência noutras áreas e noutras empresas.
Como são identificados e que procedimentos são seguidos nas empresas onde colabora nos casos de trabalhadores com problemas de comportamento aditivo?
Um dos objetivos de prevenção na área das dependências que atuamos é a detecção precoce de casos vulneráveis e a identificação de casos de trabalhadores que usam drogas, mas não desenvolveram dependência. Através de um conjunto de ferramentas acordadas com o serviço médico, a empresa e os trabalhadores, podemos identificar estes casos e oferecer o tratamento oportuno que evita a evolução para as fases seguintes.
Em algumas ocasiões, encontramos trabalhadores que apresentam abuso ou dependência. Nessas situações, Llaurant La Llum aborda o problema de forma abrangente, proporcionando ao trabalhador tratamento adequado, acompanhamento e encaminhamento para o recurso mais adequado, planejamento para retorno ao trabalho e posterior acompanhamento e reintegração total.
Em última análise, a nossa função é aconselhar e gerir todo este processo, fazendo parte, como recurso externo, do serviço de prevenção da empresa.
O que falta para que as empresas se adaptem definitivamente a essa necessidade de garantir o bem-estar de seus associados?
Para implementar um plano de combate à toxicodependência bem sucedido, é necessária a vontade da comissão de segurança e saúde e da comissão de trabalhadores.Todos os níveis devem apropriar-se desta ferramenta de apoio e concordar com os limites da intervenção.
O Plano de Assistência ao Colaborador (PAE) é um conjunto de ações planeadas, que visa tratar e apoiar todos os casos suscetíveis de intervenção, através de uma avaliação, acompanhamento do tratamento e posterior retorno ao trabalho. O PAE tem de cumprir os requisitos de voluntariedade, confidencialidade, individualização e flexibilidade, para todos os trabalhadores da empresa e com o apoio de organizações externas para a realização do tratamento (público ou privado).
Quando o serviço de prevenção oferece a um trabalhador com transtorno de dependência a possibilidade de entrar no Plano de Assistência ao Empregado, está dando a ele a oportunidade de redirecionar sua vida. Muitas vezes onde a família não chega ... o trabalho chega. E a resposta do trabalhador é agradecer a empresa pelo apoio.