Importância dos custos na tomada de decisão - Ciência - 2023

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o importância dos custos na tomada de decisão refere-se ao fato de que as melhores decisões de gestão são baseadas nos métodos mais adequados de processamento das informações financeiras e contábeis. Nessas circunstâncias, a contabilidade tem um papel particularmente significativo na determinação dos custos.

Os custos relatados pelos contadores são custos reais. No entanto, para fins de tomada de decisão de negócios, os custos são diferenciados com base em sua relevância e as decisões devem ser tomadas apenas com base nos custos relevantes e não nos custos reais.

Os custos relevantes são a base prática para a tomada de decisão, que é diferente da abordagem dos custos reais.No modelo tradicional, a distinção feita na contabilidade entre custo fixo e custo variável ajuda a determinar os custos relevantes.

Lista de razões para a importância dos custos na tomada de decisão

Decisões de preços

Se você planeja competir em preço, você tentará garantir que o preço do produto seja inferior ao da concorrência, mas se você vender o produto por menos do que seu custo, você não estará no negócio por muito tempo.

Embora o cálculo de custos seja útil para estabelecer um preço de venda normal, também é útil para determinar se deve ou não aceitar pedidos especiais a preços mais baixos. Os custos fixos de produção, como aluguel e salários de gerentes, já devem estar cobertos pela produção normal.

Nessa situação, as empresas poderão aceitar um preço inferior ao normal para ganhar um pedido especial. As técnicas de custo permitirão que você determine o quanto você pode chegar para obter lucro.

Desempenho da empresa

Como os métodos de custeio têm regras semelhantes, os gerentes confiam na consistência dessas técnicas de cálculo para avaliar o desempenho de todas as empresas.

Por exemplo, um concorrente de capital aberto pode ser observado para obter uma estimativa aproximada de como a empresa está se saindo.

Examinando os números da empresa, você pode determinar quantas unidades do produto a empresa vendeu e a que custo. Em seguida, o custo por unidade pode ser determinado e comparado com o custo por unidade da própria empresa.

Relatórios financeiros externos

A adoção de técnicas de custo específicas exigirá que elas estejam de acordo com os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos para fins de emissão de relatórios financeiros externos.

Esses Princípios exigem que todos os custos de fabricação sejam alocados ao produto e não os custos não relacionados à fabricação. Esses sistemas de custos são conhecidos como tradicionais ou por absorção.

Nem todos os sistemas de custeio tratam os custos dessa maneira. Por exemplo, os sistemas de custos variáveis procuram estabilizar a receita líquida com relação às mudanças nos níveis de produção, não alocando todos os custos de fabricação aos produtos.

Processe mais

Os métodos de custeio são importantes quando as empresas devem decidir se vendem um produto intermediário ou processam posteriormente o produto.

Por exemplo, um laticínio pode considerar várias opções ao estipular quais produtos levar ao mercado. O laticínio poderia vender leite cru, processar o leite em produtos lácteos pasteurizados, fazer manteiga ou produzir queijo.

Usando uma técnica de custeio chamada análise de custo relevante, o laticínio será capaz de determinar qual nível de processamento é mais lucrativo.

Análise de custo relevante

Esses custos são aqueles que mudam dependendo da decisão tomada. Se você tiver duas opções e A for escolhido em vez de B, os custos relevantes serão diferentes daqueles associados à Opção B.

Essa análise é útil para remover informações irrelevantes de um processo de tomada de decisão. Ao eliminar custos irrelevantes de uma decisão, você evita lidar com informações que podem levar a uma decisão incorreta.

Os custos relevantes afetam diretamente o fluxo de caixa, que é o dinheiro que entra e sai do negócio. Eles podem ser classificados em:

Custos evitáveis

Eles são os custos que são evitados ao tomar uma decisão em vez de outra. Por exemplo, se um quiosque optar por vender apenas limonada e não biscoitos, os seguintes custos não serão mais necessários: ingredientes para biscoitos, acesso a um forno, utensílios de cozinha, mão de obra para produzir biscoitos e eletricidade para aquecer o forno.

Custos de oportunidade

Na tomada de decisão, um custo realmente não existe, a menos que um sacrifício de alternativas, ou um custo de oportunidade, seja necessário. Portanto, é o conceito mais importante para a tomada de decisão.

Os custos de oportunidade são incorridos pelo uso de recursos para atingir algum objetivo, em vez de usá-los para atingir outro objetivo. É a receita que se perde ao escolher uma decisão em vez de outra.

Seguindo o exemplo da barraca de limonada, o dinheiro que seria ganho também com a venda de biscoitos é o custo de oportunidade de optar por vender apenas limonada.

Suponha que você ganharia $ 2.000 se vendesse limonada e biscoitos, mas ganharia $ 750 se vendesse apenas limonada. O custo de oportunidade seria de $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) no fluxo de caixa. Esse dinheiro será perdido se for tomada a decisão de vender apenas limonada.

Custos futuros

A maioria dos usos gerenciais importantes para informações de custo exige previsões de custos futuros.

Como as decisões de gerenciamento são sempre voltadas para o futuro, o orçamento de custos é essencial para controlar gastos, projetar declarações de receitas futuras, tomar decisões de investimento de capital e de desenvolver novos produtos ou descartar produtos antigos.

Custos marginais

É definido como o aumento do custo total resultante da produção de uma unidade adicional. Subjacente a este conceito está a noção da mudança no custo total resultante da tomada de uma decisão. A decisão pode envolver uma mudança na produção ou em qualquer outra atividade.

Por exemplo, se uma empresa abre um novo canal de distribuição, muitos elementos de custo não serão afetados. No entanto, alguns custos adicionais serão incorridos, como empregar mais vendedores, notificar novos clientes por meio de jornais, etc.

Este custo adicional deve ser comparado com a receita adicional que é obtida como resultado da decisão. Os únicos fatores a considerar serão os diferentes aspectos entre as alternativas.

Por exemplo, suponha que após uma tempestade a administração de uma companhia aérea deva decidir se fará um voo adicional ou não.

Os custos a serem considerados seriam custos adicionais de combustível, desgaste dos pneus, custos associados ao pessoal de solo, salários e despesas associadas ao voo e taxas aeroportuárias.

Referências

Cyber Leninka (2020). Custos Relevantes: Elemento Importante na Tomada de Decisão de Gestão. Retirado de: cyberleninka.ru.
Estudo (2020). Custos relevantes e irrelevantes para a tomada de decisões. Retirado de: study.com.
Samia Rekhi (2020). Conceito de Custo e Tomada de Decisão Gerencial. Discussão de Economia. Retirado de: economicsdiscussion.net.
John Freedman (2018). Importância do Custeio na Tomada de Decisão Gerencial. Central AZ. Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.
Jim Woodruff (2019). Importância do Custeio na Tomada de Decisão Gerencial. Small Business-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.