SWOT por Bimbo (com imagem) - Ciência - 2023

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o SWOT controladora Bimbo analisa a marca e o grupo por meio de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). Nesta análise, os pontos fortes e fracos correspondem aos fatores internos da Bimbo, enquanto as oportunidades e ameaças fazem parte dos seus fatores externos.

A análise SWOT é uma verdadeira estrutura gerencial que permite a uma empresa tão importante como a Bimbo comparar seus negócios com os concorrentes e com a indústria em geral.

A Bimbo é uma das marcas líderes no setor de processamento de alimentos e bebidas. Sua sede principal está localizada na Cidade do México, com 150 marcas registradas de prestígio sob sua tutela. Seu mercado-alvo são donas de casa, restaurantes, chefs, hotéis, etc.

Ela principalmente fabrica e comercializa produtos de panificação. Seu portfólio de produtos inclui pães frescos e congelados, pães, biscoitos, bolos, muffins, bagels, alimentos embalados, tortilhas, salgadinhos salgados e confeitaria.


A empresa comercializa esses produtos sob várias marcas, como Sara Lee, Colombo e Haier’s. A empresa tem operações na América do Norte e do Sul, América Central, Europa e Ásia.

Forças

Presença geográfica

Sua presença em diferentes regiões do mundo atua como um dos principais pontos fortes da organização. Isso determina um maior alcance ao seu mercado-alvo, garantindo fácil acessibilidade, devido à sua presença em mais de 20 países.

Qualidade e inovação

É uma empresa focada na inovação de seus processos produtivos, na qualidade de seus produtos e no conhecimento profundo do consumidor. A alta qualidade de seus produtos aumenta a fidelidade à marca, melhorando o desempenho da Bimbo em um mercado competitivo.


O amplo portfólio de produtos permite à organização expandir sua base de clientes e escala de produção, compensando perdas em algumas categorias de produtos com lucros obtidos em outras.

Tecnologia da informação

Uma infraestrutura bem desenvolvida e integrada melhora a eficiência operacional, além de aumentar a conscientização sobre as últimas tendências do mercado.

A forte presença online em diferentes sites de redes sociais, bem como a gestão eficiente dessas redes têm um efeito positivo, ajudando a desenvolver um forte relacionamento com os clientes.

Política financeira

A empresa deve seu sucesso ao crescimento orgânico e aquisições estratégicas. A sua sólida posição financeira, graças a uma política financeira conservadora, tem permitido cada vez mais investimentos.

Valor da marca

É uma empresa forte, com grande valor de marca, muito bem posicionada mundialmente. Possui diferentes direitos de propriedade intelectual, o que torna sua oferta de produtos única e exclusiva, dificultando a imitação de concorrentes.


Oportunidades

Crescimento da demanda

- O crescimento exponencial da população é uma grande oportunidade de crescimento para a empresa.

- Há um aumento na demanda por produtos orgânicos embalados. Da mesma forma, nas categorias de produtos de confeitaria e no café da manhã nos Estados Unidos.

- Participar da indústria de salgadinhos e categorias afins, visto que há um crescimento acelerado da demanda por produtos do portfólio de salgadinhos.

Penetração de mercado

- A crescente interconexão global permite que a organização entre no mercado internacional, visando uma base de clientes dispersa geograficamente. As novas necessidades, gostos e preferências do cliente atuam como uma oportunidade.

- Alcançar maior penetração de mercado na Ásia e América Latina, bem como no Oriente Médio e África.

- A integração com as operações da empresa Sara Lee agrega ainda mais escala, além de diversificar o portfólio de marcas, complementando sua influência geográfica.

- A aquisição da Fargo na Argentina fortalece seu perfil regional e sua estratégia de crescimento na América Latina.

Novas tecnologias

O desenvolvimento de novas tecnologias pode ser explorado para auxiliar o processo de produção e entrega dos produtos. Isso pode reduzir custos, melhorar a eficiência e também levar a uma introdução rápida de produtos inovadores.

O surgimento do e-commerce, além do marketing nas redes sociais, é uma grande oportunidade.

Fraquezas

- A recuperação do volume de vendas é fraca devido ao ambiente frágil do consumidor nos EUA e preços médios mais baixos

- Possui menor absorção de custos devido à desaceleração do volume de produção na América Latina.

produtos

- A tomada de decisão demora muito, causando atrasos caros na introdução de novos produtos no mercado.

- O prazo de validade dos produtos embalados e artesanais é muito curto.

- O pão fatiado, para consumo frequente, acaba sendo menos saudável que o pão comum, pois tem mais açúcar, mais gordura e mais sal, além de muitos aditivos.

- Existe uma grande diferença de preço entre um produto industrial e um artesanal. Os preços praticados pela empresa podem não ser percebidos como justificados em comparação com as características do produto. Isso indica a necessidade de revisar a estratégia de preços.

Cultura organizacional

A cultura organizacional torna-se uma grande fraqueza interna quando não está alinhada aos objetivos estratégicos. O desalinhamento entre o estilo de liderança da organização e seus principais objetivos estratégicos pode fazer com que a organização empresarial perca o rumo.

O alto estresse no trabalho e a conseqüente baixa motivação do trabalhador tornam a força de trabalho menos produtiva.

Ameaças

Geral

- Há uma redução mundial na produção da principal matéria-prima da Bimbo, que é o trigo.

- Os padrões alimentares estão sendo mudados para uma dieta baixa em carboidratos.

- O número crescente de concorrentes diretos e indiretos afeta a capacidade da organização de manter e expandir sua base de clientes.

- A escassez de mão de obra qualificada no mercado torna difícil para a organização atrair talentos com as competências adequadas.

Reestruturação

- É esperada alguma desintegração devido à estrutura de custos mais alta da Sara Lee.

- Os planos de conversão para fabricação e distribuição em El Globo, México, estão demorando mais do que o esperado.

Instabilidade econômica

Há instabilidade econômica e política em alguns países onde a Bimbo tem investimentos diretos. A deterioração das condições econômicas afeta o desempenho dos negócios, influenciando diretamente os padrões de gastos e também o poder de compra dos clientes.

Houve aumento no custo das matérias-primas dos produtos industriais. O aumento da inflação aumenta o custo de produção e também afeta a lucratividade do negócio.

Estruturas regulatórias

A existência de mudanças nos marcos regulatórios, bem como a introdução de novos regulamentos mais rígidos, representam uma grande ameaça para a Bimbo. Torna a conformidade com as regulamentações legais mais complexa e desafiadora para a organização empresarial.

Referências

  1. Site do Grupo Bimbo: grupobimbo.com/es
  2. Mba Skool (2020). Análise SWOT do Grupo Bimbo, Concorrentes, Segmentação, Mercado Alvo, Posicionamento e USP. Retirado de: mbaskool.com.
  3. James Morgan (2020). Análise SWOT do Grupo Bimbo. Retirado de: case48.com.
  4. Análise da Cadeia de Suprimentos do Grupo Bimbo (2018). Matriz SWOT. Retirado de: supplygrupobimbo.blogspot.com.
  5. Vos55 (2020). Análise SWOT Grupo Bimbo. Retirado de: vos55.wordpress.com.
  6. Prova de Comunicação (2020). Análise SWOT Bimbo. Retirado de: catadecomunicacion.blogspot.com.