O preço de conseguir um emprego por ter contatos - Psicologia - 2023

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Os próprios méritos nem sempre garantem o acesso a um emprego, e em muitas ocasiões o que é realmente decisivo é conhecer ou não alguém relacionado à organização ou projeto em questão. Quando os empregos são escassos e o desemprego dispara, como aconteceu em muitos países durante a última crise financeira global, há ainda mais razões para considerar as repercussões do que a prática de nepotismo você pode ter no local de trabalho.

Porque o que fica claro é que quem acessa um emprego porque conhece alguém está obtendo benefícios: passa de não ter um emprego para o qual possa não estar qualificado para tê-lo sem passar por muitos filtros de seleção de pessoal. Mas é possível que a prática de "ligar na tomada" também tenha um efeito negativo sobre o beneficiário. Uma consideração mais difícil de detectar do que o positivo de ganhar uma posição com quase nenhum esforço.

Estigmatização através dos plugues

Um grupo de psicólogos da Butler University publicou um artigo no Journal of Business and Psychology em que a evidência no forte estigma social transportado por pessoas que foram selecionadas para uma posição devido ao nepotismo. Especificamente, as pessoas que acessam um emprego por serem parentes de alguém não são julgadas apenas negativamente por terem aproveitado seus contatos especiais, mas também são percebidos como menos capazes de fazer seu trabalho.

Pesquisa

Os pesquisadores se concentraram em analisar as respostas dadas por 191 estudantes de administração de empresas. Os integrantes desse grupo de voluntários precisavam se imaginar como funcionários de um banco no qual seu chefe ainda não havia sido selecionado e, então, ler as informações sobre três inscrições para aquele emprego. Dois desses candidatos eram sempre iguais: um perfil bem qualificado que atendia aos requisitos para a vaga e outro claramente subqualificado. A terceira aplicação, que correspondia ao finalmente contratado, variava entre três níveis de qualificação.

Nalguns casos, este candidato apresentava melhores qualificações do que os outros dois candidatos, mas noutros estava ao nível da candidatura "forte" dos dois anteriores ou ligeiramente abaixo. Em qualquer uma dessas três possibilidades, a terceira aplicação atendeu aos requisitos mínimos para acessar o cargo. Porém, metade dos voluntários foi informada de que esta candidatura, a escolhida, era de um parente próximo do vice-presidente.

Passada essa fase, os voluntários tiveram que preencher questionários nos quais avaliavam o escolhido para ser seu superior em fatores como seu nível de competência, sorte, habilidade e capacidade política.

Coisas de carma

Os resultados mostram como pessoas escolhidas são significativamente menos valorizadas quando há sinais de nepotismo. Com efeito, nos três graus de qualificação que podia apresentar a terceira candidatura, esta sempre foi avaliada abaixo da candidatura escolhida por mérito. Os alunos presumiram que essa pessoa havia sido escolhida principalmente por causa de seus laços familiares, independentemente do nível de habilidade refletido em seu curriculum vitae. Desta forma, as pessoas selecionadas foram avaliadas como se carecessem de todos os características típicas que geralmente estão associadas a bons gerentes, independentemente de a pessoa escolhida com base no "plug" ser do sexo masculino ou feminino.

Dessa forma, mesmo as pessoas que, pelas informações profissionais e acadêmicas disponíveis, pareciam bem preparadas para o cargo, foram percebidas como pouco capacitadas. Paradoxalmente, o tipo de estigmatização verificado no estudo pode dificultar as pessoas escolhidas por seus vínculos para a realização de seu trabalho devido ao tipo de ambiente de trabalho que inoculam na organização. Também pode ser difícil para eles superar as influências de quem os selecionou.