5 segredos para uma boa gestão de talentos na empresa - Psicologia - 2023

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No guarda-chuva do conceito "empresa" existe uma grande diversidade e complexidade que, normalmente, é um desafio gerir.

Empresas (não empresas unipessoais) são sistemas cuja dinâmica torna necessária a coordenação de várias áreas de trabalho que, em muitos casos, são muito diferentes entre si. Em última análise, a razão de ser desse tipo de organização é a divisão do trabalho: cada função é desempenhada por especialistas na área, e não há ninguém que possa fazer tudo de uma vez.

Portanto, é fundamental saber administrar adequadamente o talento em qualquer empresa. Não fazer isso significa perder capacidade de trabalho, seja por perder profissionais que agregam muito valor, seja por não saber aproveitar as competências de quem já faz parte da equipe. É por isso que, ao longo deste artigo, veremos o que são as principais chaves para a gestão de talentos no contexto da empresa.


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Gestão de talentos no contexto empresarial

Esses são os princípios básicos da gestão de talentos no mundo dos negócios; levando em consideração que cada organização é única e possui características e necessidades próprias, elas podem ser aplicadas na maioria dos casos.

1. Identifique as principais áreas de treinamento

Uma das características do talento é que ele é composto de traços latentes nas pessoas. Na maioria dos casos, não se expressa de forma muito marcante, mas sim de forma sutil, uma vez que a pessoa não teve a oportunidade de treinar.

Por outro lado, Ao desenvolver programas de treinamento é essencial saber orientá-los para objetivos específicos e capaz de gerar um impacto positivo para o maior número possível de pessoas dentro do grupo-alvo. Se assim não for, não só se desperdiça tempo e recursos, mas também se gera desconforto e surge um mau ambiente de trabalho.


2. A importância dos projetos de longo prazo

Para manter a capacidade de reter talentos na força de trabalho, é necessário oferecer a possibilidade de participar de um projeto de longo prazo.

Obviamente, isso não implica fazer promessas de promoção dirigidas indiscriminadamente para todos e que necessariamente não podem ser cumpridas; Você tem que saber ver além da ideia de que a única razão pela qual as pessoas estão em seus empregos é porque esperam poder subir posições no organograma. Existem outras formas de propor um projeto estimulante, e saber explorá-las é parte do que distingue os melhores especialistas em Gestão Empresarial e Recursos Humanos.

3. Criação de perfis de trabalho

Encontrar a pessoa certa para desempenhar uma determinada função não é tudo; Muitas vezes, o mais importante é saber pensar sobre o cargo a ocupar, desenhe o papel do profissional que é necessário.


4. Sensibilidade para saber como revisar o fluxo de trabalho

Às vezes, o potencial dos trabalhadores mais talentosos é desperdiçado porque eles permanecem em um fluxo de trabalho que não faz sentido. Algo tão simples como ter que esperar dois dias para que o chefe de outro departamento aprove o uso de um elemento gráfico cada vez que você deseja desenvolver um projeto pode arruinar um trabalho que de outra forma seria satisfatório.

Por isso é importante saber como prestar atenção a esses sinais de alerta para revisar essas possíveis falhas e promover mudanças na organização do trabalho.

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5. Aproveitando o potencial tecnológico

Existem diversas ferramentas tecnológicas capazes de levar a seleção e retenção de talentos a outro patamar. Por ele Você não só tem que saber usar os mais usados, mas também estar atento às últimas mudanças do mercado.

Você está interessado em treinar nesta área?

Se está a pensar dedicar-se ao mundo dos Recursos Humanos e pretende formar-se nesta área de trabalho, uma opção que lhe pode interessar é o Mestrado Universitário em Seleção e Gestão de Talentos na Universidade de Málaga, que lança sua sexta edição este ano.

Esta especialização, de 75 créditos ECT, é composta por estágios em empresas e dois blocos que também podem ser realizados separadamente como cursos de pós-graduação: Especialista Universitário em Seleção de Talentos e Especialista Universitário em Formação, Desenvolvimento Pessoal e Organizacional.Além disso, é conduzido por uma equipe docente dedicada principalmente ao contexto de grandes empresas: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad, entre outros.

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